為全面了解東莞金洲紙業(yè)有限公司的能源管理水平及用能狀況、排查在能源利用方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)、挖掘節(jié)能潛力、尋找節(jié)能方向、降低能源消耗和生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為滿足公司對(duì)人員知識(shí)的需求，培養(yǎng)掌握用能管理、計(jì)算企業(yè)溫室氣體排放情況、產(chǎn)品碳足跡等各項(xiàng)技能的復(fù)合型專業(yè)人才，公司于7月9日特邀請(qǐng)廣州賽寶認(rèn)證中心服務(wù)有限公司專業(yè)人員組織開展一場(chǎng)能源相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，助力公司碳發(fā)展建設(shè)，并為公司早日實(shí)現(xiàn)低碳目標(biāo)和碳排放達(dá)峰提供人員支持。

本次用能管理及碳排放培訓(xùn)的主要任務(wù)和內(nèi)容為：對(duì)企業(yè)的能源消費(fèi)狀況、碳排放情況、管理水平、利用效率、消耗指標(biāo)、綜合利用及環(huán)境效果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，查找節(jié)能潛力，提出整改措施。本次用能管理及碳排放培訓(xùn)主要內(nèi)容為主要包括能源管理情況、用能情況及能源流程、能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品綜合能耗及實(shí)物能耗、能源成本、節(jié)能量、節(jié)能技改項(xiàng)目等。

本次用能管理及碳排放培訓(xùn)，其目的如下：1) 通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料核查，分析能源利用狀況，并確認(rèn)其利用水平。查找存在的問題和漏洞，分析對(duì)比挖掘節(jié)能潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施和建議，從而為企業(yè)提供真實(shí)可靠的企業(yè)能源利用狀況，并指導(dǎo)企業(yè)提高能源管理水平，以實(shí)現(xiàn)“十三五”總體節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。2) 為企業(yè)加強(qiáng)能源管理，提高能源利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)。3) 通過用能管理及碳排放培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的能源消費(fèi)狀況、管理水平、利用效率、消耗指標(biāo)、綜合利用及環(huán)境效果進(jìn)行檢查、測(cè)試、診斷、咨詢和評(píng)價(jià)，排查節(jié)能障礙和浪費(fèi)原因，查找節(jié)能潛力，提出整改措施，制定節(jié)能目標(biāo)和規(guī)劃，最終目的是促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司已經(jīng)按照《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》的要求，成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了能源三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，并制定了節(jié)能管理制度和各項(xiàng)能源管理制度。

公司成立了節(jié)能工作管理小組，已經(jīng)初步建立了各項(xiàng)能源管理制度，明確了各自的職責(zé)與權(quán)限，全面開展企業(yè)節(jié)能工作的宣傳和實(shí)施，努力提高能源的利用效率，節(jié)省能源和降低生產(chǎn)成本。此外，金洲紙業(yè)有限公司建立了具體相關(guān)節(jié)能制度。目前，已成立了由公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、銷售副總、采購副總、熱電廠副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，為公司一級(jí)能源管理機(jī)構(gòu)。各部門負(fù)責(zé)人為公司二級(jí)能源管理機(jī)構(gòu)。下面各班組能源管理人員為公司三級(jí)能源管理機(jī)構(gòu)。以上三級(jí)能源管理機(jī)構(gòu)組成公司的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著“節(jié)約能源、提高能效”為宗旨，通過深挖潛力、降低內(nèi)耗，完善公司現(xiàn)有能源管理制度、技術(shù)管理和執(zhí)行方面的得失，使公司效益及內(nèi)部管理更上一臺(tái)階。