2024年1月5日下午三點，行政部組織公司副董事長黎金成、技術(shù)副總經(jīng)理蘇朝銳等高層管理人員以及各部門正部長召開金洲紙業(yè)2024年QES管理體系目標指標修訂會議。

會議分三項議程進行，循序漸進，科學高效地輸出了2024年QES管理體系目標指標，作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展導向。

會議第一項議程，由行政副總經(jīng)理黎靜希對公司2023年目標指標的完成情況進行總結(jié)。?？偙硎荆仡?span>2023年，在市場整體行情不樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所制定的經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進。2023年是公司舉步維艱的一年，但值得肯定的是，各部門經(jīng)過12個月的齊心協(xié)力，公司總目標全部達標完成，個別部門分目標不達標，未達標指標均已完成原因分析和整改；其余各部門的分目標指標均達標。通過目標完成及目標實施反饋的情況，公司QES目標指標整體制定適宜、充分、有效，目標指標值符合我司現(xiàn)階段運行需求。

會議第二項議程，行政部組織各部門對2024年目標指標的修訂進行討論。各部長立足崗位職責和部門工作實際，發(fā)表了對目標指標制定的理解和想法，并對修訂內(nèi)容和存在爭議的問題進行了分析討論，各高層管理人員從不同角度提出了意見和決策，為QES目標指標持續(xù)改進提供了依據(jù)。

會議第三項議程，由副董事長黎金成作今年工作要求的講話。成總指出，目前整個造紙行業(yè)產(chǎn)能擴張，市場小且復雜多變，生產(chǎn)、銷售過程中遭遇多重困難，整體市場形勢嚴峻。如何提高公司的競爭力和生存能力，需要公司持續(xù)改進和創(chuàng)新管理模式。要求各個部門以目標管理為抓手，不要僅滿足管理目標的完成，要形成自我加壓，對標產(chǎn)品、節(jié)能降耗和安全管理。多與優(yōu)秀同行交流溝通工作經(jīng)驗，總結(jié)分析不足之處，取長補短，持續(xù)改進我們的短板。同時，要把部門的主要工作目標分解下去，鼓勵員工關(guān)注公司經(jīng)營管理結(jié)果和績效，將目標賦予公司的整體利益，共同提升公司的整體效能。